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Veja como será a nova versão do sistema operacional Ubuntu, que é baseado no sistema Linux.

O suplemento de informática da Folha de S. Paulo anda editando boas reportagens. Na semana passada, o tema foi os 25 anos do caderno. Internet, celular, Windows, Ipod, videogame, processadores com dois núcleos, arquivos digitais (fotos e música), redes sociais etc. foram destaque. Acima de tudo, os textos buscam demonstrar como a tecnologia muda os hábitos do público.

Uma boa contextualização para quem quer saber um pouco sobre o que aconteceu de relevante no mundo da tecnologia nesse período. E, quem sabe, tatear o que pode vir por aí. Mas, como disse antes, “é sempre complicado traçar prognósticos de longo prazo nos tempos atuais, já que hoje mirar o longínquo é olhar para perto”.

Ontem, outra reportagem de capa interessante: “Você é a propaganda“. Em destaque, o marketing viral. Definição do jornal para o termo: “Divulgadas em blogs, fóruns e redes sociais, como o Orkut, as campanhas têm como objetivo espalhar um conteúdo boca a boca -nesse caso, link a link”.

No debate também entram polêmicas, como uma sugestão de pauta para o blog Futepoca sobre a recuperação de Ronaldo “Fenômeno”. Havia um direcionamento da informação, dizendo como ela deveria ser abordada e sobre uma possível “recompensa” por isso.

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Ocorre até hoje, em São Paulo, o Proxxima - Encontro Internacional de Comunicação Digital 2008. Como o nome já entrega, trata-se de um evento que visa debater o futuro da comunicação via web. Essa é a segunda vez que é realizado o encontro. Participam do debate agências de comunicação, anunciantes e blogueiros. O Meio e Mensagem, que organiza o evento, criou um hot site para cobrir o encontro.

Em setembro, o Metallica planeja lançar seu novo disco. Chris Anderson (autor do clássico “A Cauda Longa”), lançará em breve seu mais novo livro, Free!. Nele, versa sobre o quanto a internet e a digitalização dos conteúdos disseminou a tendência de se oferecer serviços de graça.

Esses dois pontos se chocam. Logo no início da febre do download gratuito de mp3, o Metallica processou o Napster - programa que facilitava a busca por músicas on-line - por considerar que estava sendo “roubado”. Até hoje a banda não fez nenhuma mea culpa sobre o”delito” cometido por quem admirava o trabalho da banda.

Por outro lado… No ano passado, o Radiohead lançou um disco (”In Rainbows”) primeiro na internet. Você pagava o quanto queria. Recentemente, a banda Nine Inch Nails fez o mesmo com “Ghosts I-IV”.

A tendência aponta para isso. Nos EUA, 48% dos adolescentes deixaram de comprar CDs no ano passado. A iTunes, site de mídia digital da Apple, passou a ser segunda “loja” de música nos EUA. Superou as redes norte-americanas Best Buy e Target, ficando atrás apenas do Wal-Mart.

Todavia, apesar do download legal ter aumentado 21% no ano passado, o ilegal ainda prolifera. Em 2007, os downloads legais de música representam 10% das canções compradas nos EUA.

De toda forma, uma coisa parece ser certa: o destino da música será múltiplo, não avendo um único modo de consumi-la. Pagando por ela ou não.

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E na semana que a Microsoft lança seu novo modelo de anúncios on-line, o “Engage Mapping“, usuários enfrentaram ontem problemas de acesso a seus produtos on-line. Foram atingidos pelo defeito o Live Messenger (conhecido popularmente como MSN Messenger), SkyDrive, Hotmail, o Space e a rede Live do videogame Xbox 360. Países como Japão, Estados Unidos e Brasil foram afetados pelo problema.

É o título de uma entrevista publicada na Você S/A com o professor americano Gary Hamel, da escola de negócios inglesa London Business School. Segundo Hamel, para inovar em qualquer área, você tem de questionar o que acredita constantemente. “Os gestores têm crenças sobre como liderar, organizar, motivar, só que tratam algumas delas como regras científicas”, completa.

Como exemplo, ele cita o Google e uma empresa indiana de tecnologia chamada HCL Technology. Segundo ele, o modelo dela é construído em torno do princípio da responsabilidade inversa. A máxima é: “Nós queremos os gerentes puxando o saco dos empregados”. Se o funcionário tem uma dúvida, reclamação ou discorda de uma decisão, ele preenche uma ocorrência para o chefe e aquilo fica disponível para consulta de todos. A ocorrência só pode ser encerrada pelo próprio empregado. O gerente tem de ir ao subordinado, conversar, descobrir qual o problema e resolver a situação. E os chefes são avaliados pelo número de ocorrências que recebem e o tempo gasto para solucionar a questão. “Acho que a maioria das companhias não estaria disposta a implantar um sistema em que o empregado, como um policial de trânsito, pode pedir ao gerente que encoste o carro para multá-lo”, avalia.

Ao ser questionado sobre quais as competências fundamentais para um líder nos dias de hoje, ele respondeu: “Em primeiro lugar, humildade. Você tem de reconhecer que aquilo em que acredita é apenas uma hipótese e deve estar aberto a outros pontos de vista. Em segundo lugar, a missão. O líder tem de enxergar no negócio mais do que um modo de ganhar dinheiro. As verdadeiras grandes organizações têm um propósito que transcende a riqueza dos acionistas. Se você quer inspirar pessoas, atrair os melhores funcionários e retê-los, tem de ajudar a estabelecer uma missão para a sua organização que vá além da lucratividade.

Também é preciso ter empatia. Líderes têm de ser bons ouvintes e pensar não apenas em fazer sua equipe perseguir os objetivos da organização, mas criar um ambiente no qual eles possam alcançar seus próprios objetivos. Em quarto lugar, a curiosidade. Muitas vezes, as mudanças no mundo surpreendem os gestores. Um líder tem de dedicar algum tempo para olhar além da esquina, para áreas como tecnologia, ambiente regulatório e mercado consumidor.”